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      涂料現狀

      2014年到2015年,豬成了尤為火的動物。比如如何讓豬上樹,再比如雷軍很火的一句話“只要站在風口,豬也能飛起來"?,F在傳統中小型企業的老板們,夢想有天能成為那只飛起的豬,讓自己的員工成為上樹的豬。為什么會出現這種熱議,核心的問題不外乎兩個:其一,大的經濟環境不好,企業的生存舉步維艱;其二,新的商業模式的出現,貌似到了傳統企業生死存亡的時間節點。大家都希望能抓住脫困和騰飛的機會和機遇。

      我們是看到小米飛起來了,也看到雷軍說了這句話,但別忘了,小米不是豬,雷軍也不是。豬就是豬,基因沒變,給它再好的愿景激勵,它還是上不了樹。這個世界上只有一只豬做到了,那就是豬八戒,但是別忘了豬八戒的基因,他骨子里不是豬,他是神仙,是玉皇大帝的天蓬元帥。

      我不否認“夢想還是要有的,萬一實現了呢!"這句話。但作為傳統涂料中小企業,本身的特性決定了很多不可或缺的核心生存要件,比如產品,比如服務,我們還是要腳踏實地,萬萬不可拿理想當現實,現實是什么?現實就是,萬分之一的夢想成為現實,萬分之九千九百九十九的夢想可能無法實現,依舊是夢想。

      針對未來兩三年的企業經營管理,作為老板,應該怎樣面對和冷靜思考一些熱點和問題,對企業的發展有所助力,我們不妨一起梳理一下。

      別拿別人的成功懲罰自己

      在當今的世界,我想沒有一個的企業老板像中國企業的老板一樣愛學習,除了一擲千金、拿出足夠的時間去參加各類培訓課,聽大師演講外,借助移動互聯,微信、微博、各類公眾號等平臺,收集海量信息認真閱讀,看到這么多成功的案例,看到這么多成功的老板,心急如焚,不停地復制到自己的企業當中,以高標準嚴要求對待自己和員工,可惜老板們看到的都是成功的案例,卻鮮有失敗的案例?!坝蓙碇挥行氯诵?,有誰聽到舊人哭!"輿論讓成功案例不斷放大和神話,而大部分企業卻在折騰中死去,企業的平均壽命只有不到2.5年。

      對于大部分中小企業而言生存是一位的,活下來總有機會,所以說學習可以,但一切理念和模式都要和企業現狀相匹配,包括行業屬性、資源、人才素質、企業規模等等。別拿所謂的高論和理念要求自己,更不要做貿然改變企業、要求員工的事,因為你的企業不匹配,拿別人的成功去懲罰自己的企業和員工,不是很可悲的一件事嗎?學習完之后,老板要做的就是一邊聽一邊忘,大膽想小心試。

      落地是檢驗好模式、好創意的標準

      “模式"“頂層設計",是很多老板即戰略、創新之后提得多的詞匯,他們總是希望有一個新的模式和創業可以讓自己的企業脫胎換骨,想法固然是好的,但很多模式看似“高大上"、前景廣闊,但往往忽略了企業的實際承載力,在資源、資金、團隊都不具備的前提下,很多創意是很難落地的,因此,借用時下很火的一句話:離開落地談模式,好比太監談高潮。對于中小企業而言,模式和創意好壞的標準只有一個,那就是能不能在合理的周期內落地。

      別輕言離開主業

      很多老板,做久了,就會對原有的主業心生厭倦,不是覺得日子難過,就是認為賺錢太慢,很多老板甚至有放棄主業,再辟藍海的想法,但不要忘了,你和你的企業之所以得到業內、資金平臺、消費者的認可,愿意給你的企業提供資金、政策、市場的機會,正是你的主業多少年以來背書的結果,即使主業再差,也是你成功的基石,是財富的洼地,是競爭的高地,是資源整合的信用保證。因此,老板們不要輕言離開主業,離開主業你可能什么都不是。我們無非要做的就是從主業的螺旋式上升中找方法罷了,其代價和風險總比從零開始要好得多。

      “小而美"更適合中小企業過冬

      這兩年,大家都覺得寒意陣陣,經營舉步維艱,而作為中小企業的這點劣勢恰恰可能成為生存的優勢。企業大,硬性支出就大,市場競爭壓力就大,風險控制壓力也大,因此,在大環境不好的當下,小有小的好處,船小好掉頭,更容易調整,但不能只是“小",還要做到“美",企業要健康,贏利能力要強,發展要良性,因為“小而美"更適合企業過冬,只要保持健康的狀態和充分的準備,冬天過去就是春天。

      資源不匹配的前提下,要學會再聚焦戰略

      中小企業很現實的一點,是缺資源、缺資金、缺市場、競爭力不強,特別是在大的環境不好的前提下,更要合理利用資源,聚焦都知道,但我認為還不夠,要學會分階段實施再聚焦戰略:針對企業出現的種種管理中的問題一個一個去解決,而且達到階段性的無縫隙、無漏洞;把有限的資源在一個市場、一個點、一個單品集中投入,放大效應,才是可取的;把產品組合梳理清楚后,在一個品類中突出一個單品。比如,在市場開發方面,聚焦一個省之后,然后聚焦一個市,再聚焦一個縣,這樣才會以小的代價達到好的效果。

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